Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли

^ Мир после кризиса: новые нюансы взаимодействия межнациональных компаний в сфере производства и розничной торговли

По оценкам многих профессионалов, кризис 2008 года стал началом «нового экономического порядка». Поменялись эталоны ведения бизнеса и деловая практика большинства больших Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли компаний. По оценке профессионалов МСЕ (Management Centre Europe) более сильное воздействие оказали четыре основных конфигурации [2]:

  1. Реорганизация глобального, транснационального бизнеса.

  2. Возрастающая многополярность мировой экономики и политики.

  3. Интенсификация глобальной «борьбы за таланты».

  4. Изменение Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли потребительских предпочтений и расходов.




  1. Глобальная реорганизация бизнеса просит от межнациональных компаний особенного внимания к таким факторам, как управление потоками капитала, понижение энергопотребления (либо переход к более дешевеньким источникам энергии), открытие новых рынков и технологический Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли прогресс.

А) Компании стали более внимательны в оценке рисков принятия решений, и стремятся к устойчивому развитию, осторожно планируют валютные потоки и смотрят за соотношением долга к капиталу компании, т Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли.е. их решения обоснованы длительной стратегией развития. Кредиты стали наименее доступны, потому компании не могут рисковать в погоне за резвой прибылью хоть какой ценой, они обязаны финансировать развитие из собственных средств либо находить Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли личных инвесторов, потому что банки стали очень ограниченными в вопросах кредитования.

Б) Доступная энергия была источником экономического роста в последние десятилетия, благодаря ей выстраивались глобальные цепочки поставок и производства. Продукция выполнялась Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли в странах с самими низкими издержками и экспортировалась в страны с высочайшим уровнем употребления и доходов. Удорожание энергии привело к сокращению ее употребления, по мере выхода экономики из кризиса, цены на нефть и другие энергоэлементы Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли продолжат расти, и недостаток дешевенькой энергии станет по истине суровой неувязкой. Уже на данный момент многие страны думают над другими источниками энергии, такими как солнечная энергия, ветер, морские течения Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли и прибой, геотермические и био виды горючего. Все это значительно воздействует на цепочки поставок и компанию производства – транснациональные компании будут стремиться локализовать создание в местах большей концентрации сырья, потребителей и дешевенькой рабочей Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли силы, что приведет к изменению глобальных потоков капитала.

В) Более многообещающими для транснационального бизнеса остаются страны с переходной экономикой, но для предстоящей удачной работы в их, всем ТНК придется считаться с усилившейся конкурентнстью местных компаний Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, особенностями потребительских предпочтений и способов ведения бизнеса в каждой стране. Ранее большая часть ТНК предпочитали использовать такие рынки как Китай, Индия, Наша родина, страны Восточной Европы, Бразилия, Мексика, Малайзия в качестве экспортной Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли производственной платформы для западных рынков. Размещение производства в этих странах позволяло понизить производственные издержки и экспортировать дешевенькие продукты в Западную Европу и США. При всем этом в стране размещения производства создавались Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли новые рабочие места, повышался спрос на энергоресурсы, инфраструктуру, сырье и труд, повышался уровень жизни населения. Все это привело к возникновению нового среднего класса, около 1-го млрд человек в этих странах изменили Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли собственный образ жизни и употребления, поменялась и роль этих государств в мировой экономике и политике. Их воздействие повсевременно вырастает, они резвее восстанавливаются после кризиса, при всем этом больше развивают внутреннее потребление и деловые Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли связи вместе и меньше ориентируются на развитый Запад. Покупательная способность населения западных государств навряд ли значительно вырастет в наиблежайшие 5 лет, в особенности если учесть демографический спад в странах ЕС, что делает страны Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли с переходной экономикой более многообещающим рынком сбыта.

Г) Технологии меняют компанию бизнеса и производства. Развитие робототехники позволяет заавтоматизировать создание, сделать его более гибким, создавать больше различных типов и марок продукции, удовлетворять микро-сегменты Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли потребительского спроса. Коммуникационные технологии и Веб позволяют координировать работу больших межнациональных компаний, сокращать операционные расходы на ведение бизнеса. Компании могут располагать свои подразделения в тех странах, где уровень издержек Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, квалификации персонала либо близость к источникам сырья идеальнее всего отвечают их потребностям. Многие ТНК употребляют модель централизации отдельных подразделений, к примеру ИТ либо денег, в одной стране и предоставление этих услуг всем подразделениям Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли компании в мире. Сокращаются издержки на командировки, экономится время на анализ данных и принятие решений. Не считая того, Веб изменил рекламные стратегии – появился новый канал продвижения продукции - социальные сети, такие как FaceBook, MySpace Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, Twitter, LiveJournal и другие виды блогов.

2) ^ Современный мир многополярен. Воздействие США, наикрупнейшей мировой экономики, равномерно понижается, в то время как воздействие развивающихся государств равномерно вырастает. Пример ЕС по объединению и созданию Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли одного экономического и политического места, превосходящего по своим размерам США (по оценке МВФ, ВВП ЕС в 2008 г. составил около 18.3 трлн. долл., в то время как ВВП США – 14.3 трлн. долл.), вдохновил и Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли другие страны. Пробы сотворения аналогичного образования наблюдаются в странах Персидского залива и на местности СНГ, а Большая Восьмерка уже трансформировалась в Огромную Двадцатку. Древняя практика, когда Запад закупал дешевенькие продукты на Востоке Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли и Юге, продавая в Азии, Африке и Южной Америке те продукты, которые они не могут произвести, больше не работает. Перечень огромнейших государств инвесторов поменялся, сейчас в него входят Китай, ОАЭ, Саудовская Аравия Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, Сингапур, Норвегия, Кувейт и Наша родина. Растущие потребности в ресурсах значительно укрепили позиции многих государств, к примеру таких, как Бразилия и Боливия. Бразилия находится на десятом месте в мире по размеру экономики, обладает большенными Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли припасами нефти и является одним из больших экспортеров продовольствия. Боливия, владеющая 50% глобальных припасов лития, вместе с Китаем, Чили и Аргентиной интенсивно трудится над созданием новейшей авто индустрии на базе литий-ионных Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли батарей.

3) Изменение демографической структуры населения, постепенное старение населения, вызванное повышением длительности жизни и спадом рождаемости в большинстве продвинутых стран, ведет к усилению глобальной «борьбы за таланты». Исследование компании Manpower [3] показало, что Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли в странах Европы, Близкого Востока и Африки, около 25% работодателей уже испытывают затруднения в поиске квалифицированного персонала, невзирая на рост безработицы в период мирового экономического кризиса. Более непростая ситуация с квалифицированными кадрами сложилась в Румынии Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, Польше, Греции, Швейцарии и Германии. В то же время, в Испании, Ирландии и на Ближнем Востоке наблюдается высочайший уровень безработицы посреди молодежи. Понижение рождаемости наблюдается во всех странах мира, но Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли в странах Азии (не считая Китая и Стране восходящего солнца), Африки, Латинской Америки и Близкого Востока, рождаемость остается относительно высочайшей, и поболее юное население этих государств отыскивает работу. В борьбу за юные таланты вступают Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли страны ЕС, США, Австралия, подстраивающие свое иммиграционное законодательство под потребности рынка труда, и сами развивающиеся страны, заинтригованные в сохранении более многообещающих и даровитых кадров. Другие методы сохранить квалифицированный персонал – вербование к Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли работе большего количества дам, которым делают условия для совмещения работы и ухода за детками, также повышение пенсионного возраста и вербование к работе пожилых людей.

^ 4) Изменение структуры потребительских расходов значительно оказывает влияние Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли на ветвь розничной торговли. Нынешний потребитель стремится к экономии, и познание мест, где можно дешево приобрести высококачественные продукты, сейчас высоко ценится. Но это не значит, что в поисках самого дешевенького продукта потребитель готов Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли пожертвовать качеством, покупки стали делать пореже и подходить к ним более уместно, количество импульсных покупок непреклонно понижается. У потребителей больше нет желания платить только за имя либо бренд, более высочайшая стоимость должна быть оправдана Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли дополнительными опциями, более дорогой продукт должен быть более полезным, с долгим сроком использования либо же экологически незапятнанным. Борьба за экологию и социальную ответственность бизнеса посреди 90-х, привела к тому, что Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли нынешний потребитель ждет от торговца экологически незапятанной продукции, но по обыкновенной стоимости. При всем этом чувствительность к рекламе и другим способам вербования внимания значительно снизилась. Нынешний клиент просто отыщет в Вебе все подробности Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли того, где и как делается данный продукт, какова его себестоимость и структура цены, отзывы других потребителей и сопоставление с продуктами соперника. В таких критериях компании должны создавать вправду более высококачественный продукт, а не Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли только лишь потрясающе его рекламировать. Другая тенденция – микро-сегментация рынка. В мире возникает больше групп потребителей - пенсионеров, иммигрантов, матерей и отцов-одиночек, работающих матерей и т.д.. Любая из Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли их не только лишь обладает уникальными потребительскими предпочтениями, да и различными типами покупательского поведения, потому компании должны учесть не только лишь что вожделеет приобрести потребитель, да и то, как он желал бы это приобрести Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли.

В период с 2000 по 2008 годы ветвь розничной торговли переживала расцвет – среднегодовые темпы роста мирового ВВП на уровне 8.3% и обширное распространение эталонов «общества потребления» содействовали резвым темпам роста и развития розничной торговли. Но в Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли 2008 году эра благоденствия завершилась, и, к огорчению, прогнозы профессионалов в наиблежайшей перспективе не обещают розничной торговле резвого восстановления. В период кризиса потребительские расходы в большинстве продвинутых стран значительно сократились и восстанавливаются медлительно Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, что привело к понижению цен фактически на все виды продуктов. Также падению потребительских цен содействовало резкое сокращение платежеспособности людей. В критериях кредитного «голода» практически у всех покупателей просто не хватает средств для Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли приобретения новых продуктов, компании обязаны устанавливать на свою продукцию дополнительные скидки и завлекать покупателей разными распродажами.

Необходимо подчеркнуть, что воздействие денежного кризиса на развитие отрасли розничной торговли в США и ЕС оказалось Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли двояким – с одной стороны, рвение населения к экономии привело к росту оборотов в таких форматах, как дискаутеры, сток-центры и магазины секонд-хенд. Практически 74% операторов данного формата отмечают значимый рост объемов Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли продаж в 2008 году по сопоставлению с 2007 г, около 90% отмечают возникновение новых неизменных клиентов, в том числе посреди молодежи, которая до этого стремилась следовать последним веяниям моды. С другой стороны, специалисты отмечают и обратную Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли тенденцию – категорическое нежелание отрешаться от предметов «необходимой роскоши», как свидетельств докризисного стиля жизни, и это позволяет другим, не экономным форматам торговли выживать в кризис. Под давлением кризиса, большая часть потребителей готовы Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли сберегать на элитной косметике и посещении дорогих косметических салонов и ресторанов, отрешиться от дизайнерской сумочки и спутникового радио, также уменьшить в собственном бюджете расходы на уборку жилища, взявшись самим за швабру Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли. Все же, невзирая на кризис, многие не хотят сберегать на таких вещах, как Веб, мобильный телефон и кабельное телевидение, даже во времена экономической депрессии и роста безработицы, притом, что в среднем цена такового Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли пакета услуг в США составляет до 300 баксов каждый месяц. Не считая этого, в священном перечне, на который не распространится сокращение бюджета, оказались также посещение парикмахерских для стрижки и расцветки волос Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, шоппинг в сезон скидок, новенькая пара обуви и посещение ресторанов фаст-фуд [1].

Изменение потребительских предпочтений меняет сложившееся соотношение разных форматов торговли. Специалисты отмечают, что эра больших торговых центров, мегамоллов, подошла к концу. Если Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли обладатели одиночных магазинов и универмагов еще отчаянно пробуют удержаться на плаву, то компании, управляющие сетями мегамоллов, сталкиваются с большенными неуввязками повсевременно возрастающих долгов. Обладателям торговых центров приходится учесть не только лишь сокращение Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли потребительских расходов, да и сокращение числа инвесторов в сфере недвижимости.

Кризис изменил стратегию ведущих глобальных ритейлеров, таких как Wal-Mart (практически 8 тыс. объектов в 15 странах мира). На сегодня, эта компания является примером для других Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли операторов и задает направление предстоящего развития и совершенствования технологий в почти всех сферах – логистике, информационной инфраструктуре, рекламной активности, содействии с поставщиками и других. В 2009 году бренд Wal-Mart стал самым дорогим Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли брендом в мире, опередив фаворита последних лет, бренд Coca-Cola, практически в 2 раза – цена бренда Wal-Mart по оценке Interbrand [4] составила 129,8 миллиардов.долл., а цена бренда Coca-Cola – только 66.7 миллиардов.долл Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли. Конкретно сила бренда позволяет ритейлеру повсевременно увеличивать свое воздействие на покупателей и поставщиков.

Непременно, для хоть какого производителя сотрудничество с таким ритейлером, как Wal-Mart, просит определенных усилий и конфигураций - на Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли порядок возрастает оборот и прибыль, открываются большие способности по расширению присутствия и количества будущих покупателей, но, в то же время, возрастает количество возможных заморочек и накладываются строгие обязательства.

В 2008 году, под воздействием кризиса, Wal-Mart Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли объявил о глобальной инициативе по сокращению количества позиций в ассортименте, так именуемом Project Impact. Для отдельных поставщиков этот проект стал истинной катастрофой, т.к. их продукция была вполне выведена из ассортимента Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли.

С самого начала кризиса, Wal-Mart прилагал максимум усилий к тому, чтоб позиционировать себя как наилучшего ритейлера, предлагающего самые низкие цены, в т.ч. на собственные марки (СТМ). Девиз, размещенный в каждом магазине Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли – мы экономим людям средства, чтоб они могли жить лучше – и огромное количество примеров экономии, даже счетчик, который в режиме реального времени подсчитывает, сколько средств Wal-Mart сберег янки с 1 января 2009 года Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, содействуют укреплению стиля наилучшего магазина. Также компания опубликовала независящее исследование, в каком сравнивались цены на упакованные продовольственные продукты в различных магазинах и изготовлен вывод, что покупка этих же продуктов в Wal-Mart Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, а не других гипермаркетах, позволила бы янки сберечь 21 миллиардов. долл.

Основная составляющая проекта Project Impact - оптимизация ассортимента, в среднем количество наименований в магазине сокращается на 15%, при всем этом в менее важных и Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли неразвивающихся категориях может быть сокращено до 80% ассортимента. Анализ данных о продажах всех продуктов во всех категориях показал, что в среднем клиент проводит в магазине 22 минутки, и это принудило ритейлера задуматься – не очень Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли ли велик выбор продуктов и не усложняет ли это процесс покупки, делая ее наименее комфортной? Спецы отметили негативное воздействие схожей «тирании выбора» на расходы покупателей – широкий ассортимент уменьшает количество наименований, которое клиент Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли кладет в свою телегу. Конкретно такое поведение предвещает модель Диксита и Стиглица [5].

Рационализация ассортимента Wal-Mart оказала существенное воздействие на планы производителей по выпуску новых товаров. А именно, сходу после объявления о проекте Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли Project Impact, компания Church&Dwight, производитель стирального порошка и зубной пасты, объявила о сокращении количества новинок в 2009-2010 году с 50 до 25. Сокращение ассортимента усложняет для производителей задачку по удержанию полочного места Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, но в то же время позволит им сфокусироваться на более выгодных позициях из собственного ранца. При всем этом, оптимизация очень прибыльна фаворитам в данной категории продуктов, таким как Procter&Gamble в Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли бытовой химии, Campbell Soup в категории готовых супов либо Coca-Cola в газированных прохладительных напитках – они получат дополнительное место на полке, их реализации и прибыль возрастут, в том числе за счет отсутствия слабеньких Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли брендов соперников.

Еще одна инициатива Wal-Mart, на которую направили меньше внимания, чем на Project Impact, и затрагивающая в главном ведущих поставщиков, но при всем этом еще более спорная и противоречивая Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли – так именуемая CSI (Cost Supplement Initiative – инициатива разделения издержек, она же Customer Support Initiative – инициатива поддержки клиента). Сущность данного проекта состоит в том, чтоб каждый поставщик выделял существенную часть собственного маркетингового бюджета на нужды Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли Wal-Mart, для проведения его собственных маркетинговых кампаний, направленных на продвижение собственного бренда. В качестве инструмента «убеждения» супротивных поставщиков, не желающих отдавать до трети всего маркетингового бюджета, употреблялся проект оптимизации ассортимента и опасности Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли вывода продукции из ассортимента Wal-Mart. При этом, в этом случае речь шла не о бюджете на маркетинговые мероприятия, который в любом случае был бы потрачен на оплату дополнительных Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли мест выкладки, ввода новинок, места на полке в Wal-Mart, а конкретно об общем маркетинговом бюджете поставщика и доле в нем, которая была бы не меньше толики Wal-Mart в общих продажах Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли производителя. Это позволило бы Wal-Mart сформировывать собственный бюджет на рекламу только из средств производителей, но стало бы истинной катастрофой для маленьких компаний, в продажах которых Wal-Mart занимает 30-40%. В то же время, угроза утратить Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли свое место на полке принуждает многих из их серьезно задуматься над этим предложением и, может быть, согласиться на повышение уровня инвестиций.

Воздействие Wal-Mart на поставщиков повсевременно вырастает, толика Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли Wal-Mart в продажах всех производителей только возрастает, потому даже малые конфигурации в Wal-Mart оказывают наисильнейшее воздействие. Даже такие, на 1-ый взор элементарные вещи, как уменьшение либо повышение количества полок в Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли магазине либо смена персонала в отделе закупок, могут серьезно отразиться на объеме продаж компании-поставщика. Рвение Wal-Mart к неизменному расширению ассортимента собственных марок (СТМ) не является секретом, но отношение поставщиков к этому Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли вопросу нельзя именовать конкретным – если одни считают это худшей новостью на свете, то для других это красивая возможность прирастить объем производства. Wal-Mart предлагает повсевременно возрастающий ассортимент более дешевеньких продуктов сравнимого свойства Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, тем впрямую конкурируя со своими поставщиками. В любом случае, Wal-Mart остается главным клиентом для большинства производителей продуктов ежедневного спроса, в особенности в Северной Америке и просит особенного к для себя дела и Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли особенных эталонов работы с ним.

Для производителей продуктов ежедневного спроса, собственные марки уже издавна стали суровым соперником. Около 78% потребителей в Западной Европе считают СТМ неплохой кандидатурой брендам, потребители Восточной Европы все более Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли интенсивно переключаются на продукты СТМ, такие как Zara, Aldi, Rossman и другие. Все же, большая часть производителей обязаны продолжать работать с ритейлерами и пробуют выстроить взаимовыгодные дела, добиваясь такового положения на рынке либо Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли уровня развития и познаний, который ритейлеры не сумеют скопировать. Они разрабатывают больше дешевеньких товаров, способных соперничать по стоимости с СТМ, но более высочайшего свойства, а некие становятся производственными партнерами и начинают создавать Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли СТМ для ритейла. Другой путь – разработка нишевых товаров, специализированных для маленькой группы потребителей, к примеру с учетом вкусовых предпочтений данного региона, либо в более маленькой фасовке для одиноких людей. Некие производители Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли сделали ответный ход, и вышли впрямую к своим потребителям – из удачных примеров можно отметить Nike с ее фирменными магазинами по всей Европе, Apple, которой удалось сделать самый выгодный формат торговли в истории, также Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли Nespresso, которая на сто процентов реорганизовала систему дистрибуции собственного кофе.

Мировой кризис уже почти во всем изменил способы ведения бизнеса, сделал транснациональные компании более социально и экологически ответственными, при этом Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли не из альтруистических побуждений, либо меркантильного рвения реализовать больше собственных продуктов, а поэтому, что это нужно для их выживания. В качестве примера можно привести инициативу 2-ух огромнейших производителей шоколада, Hersey и Cadbury, об Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли установлении справедливых цен на какао бобы – причина заключалась в том, что выкармливание какао бобов стало полностью невыгодным для фермеров из-за очень низких закупочных цен на сырье, большая часть фермеров разорялись и Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли теряли свои земли. Для того, чтоб сохранить собственный свой бизнес, производители шоколада пошли на беспримерный шаг, повысив закупочные цены. Главным девизом межнациональных компаний в последнее время будут 3Р – Profit, People, Planet Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли – т.е. управление прибылью, наилучший персонал, соц и экологическая ответственность.


Литература


  1. “The New Normal”, McKinsey Quaterly, 2009, Number 3

  2. “It’s a Different World Now”, MCE, The Executive Issue #36, Quarter 1, 2010

  3. 2009 Global Talent Shortage Survey Мир после кризиса: новые аспекты взаимодействия транснациональных корпораций в сфере производства и розничной торговли, by Manpower, Inc

  4. “Wal-Mart – global leader exerting global power”, Planet Retail Executive Briefing, October 2009

  5. Dixit A., Stiglitz J., Monopolistic Competition and Optimum Product Diversity, The American Economic Review, Vol. 67, No. 3 (Jun., 1977), pp. 297-308





mirnoe-soglasie-concorde.html
mirom-pravyat-znaki-i-simvoli-a-ne-slova-i-zakoni.html
mironov-koncepciya-razvitiya-rossii-ne-pomenyaetsya-s-medvedevim-moskovskaya-pressa-regionalnaya-pressa.html